Über uns

Ulrich A. Lamshoeft, PhD

Dipl.-Ing., MS EEA.

Jahrgang 1962,
Studium des Allgemeinen Maschinenbaus,
Fabrikbetriebslehre an den Universitäten Bochum und Stuttgart,
Studium der Elektronik, Elektrotechnik und Automatisierung an der Universität Orléans,
Abschluss 1989

Berufliche Laufbahn:

4 Jahre	Projektleiter, Leiter Forschung und Entwicklung, Stellvertretender Geschäftsführer bei der GP Group, Steinheim, Ft. Lauderdale (Kälte- und Klimatechnik, Keramik-Bearbeitung, Umwelttechnologien)
2 Jahre	Interim Manager (PDG) für die BKS Industrial S.A., Bucharest (Anlagenbau, Technische Services)
3 Jahre	Consultant, Manager bei PRTM, Washington / Frankfurt (Internationaler Projekte in Skandinavien und Mittel-Europa im Bereich Supply Chain Management, Interim Manager für Network Development, Site Deployment Programmen in den USA, Europaweites internes Skills Management und Training)
4 Jahre	Senior Consultant bei der IBM Consulting Group, München / Paris (Durchführung strategischer Geschäftsfeldplanungen sowie strategischer Neuausrichtungen, Unternehmensweite Einführung von Supply Chain Management Lösungen mit internationalen Teams, Erarbeitung und Implementierung von strategischen e-business Lösungen für den Einkauf, Outsourcing/Partnering im Einkauf von Nicht-Produktionsmaterial für große Kunden Planung und Durchführung der IBM Global Services Entry Level Trainings für Professionals in Europa, dem Mittleren Osten und Afrika)
2 Jahre	Senior Project Manager bei Celerant Consulting, München / Düsseldorf (Umsetzung von Geschäftsstrategien, SCM Prozeß-Optimierungen Erfolgreiches Multiprojektmanagement von großen, internationalen Projekten für produzierende Schlüssel Kunden, Analysen, Re-Strukturierungen und Implementierungsprojekte im Supply Chain Management von Unternehmen der Chemischen Industrie und Keramischen Industrie)
seit 2004	Top Management Berater, Interim Manager (Analysen, Potential- und ROI-Berechnungen, Prozess Re-Design und Implementierung bei Groß- und Mittelstands-Unternehmen, Definition von Supply Strategien, Analyse der bestehenden Lieferantenbasis, Commodity Management (Analyse und Konsolidierung der Anforderungen, Substitutionsmöglichkeiten), Forecasting, Lieferantensuche (Sourcing Strategien, RFI, RFQ/RFP, Auktionen, Total Cost of Ownership Analysen, Rahmenvertragsverhandlungen), Beschaffung (inkl. Bestandsmanagement, Nachbezugs-verfahren, e-Procurement, Qualitätsmanagement), Outsourcing, Lieferantenmanagement
seit 2007	Kooperationspartner und Projektleiter der U·M·P, Unternehmer- & Management-Partner GmbH

Branchenschwerpunkte:

Automobil- und Karosseriebau, Computer, Dienstleistung, Elektrik & Elektronik, Keramische Industrie, Luft- & Raumfahrt, Maschinen- und Anlagenbau, Telekommunikation

Kernkompetenzen:

Strategie (Unternehmen, Supply Chain, Produkte, Services), Prozesse (Produkt- & Service-Entwicklung, Supply Chain Management), Performance Management & Benchmarking, Organisation, Change Management, Skills Management & Professional Development

Strategic Sourcing, Lieferanten-Management & -Entwicklung, Commodity Management, Material-Nachbezug, e-Procurement, Outsourcing Order Management, Configuration Management, Network Development, Site Deployment (Mobile Communication)